Mi autobiografía aún no escrita se llamará "Confesiones de un abogado de juicio". No sé si serán más interesantes que las de San Agustín, pero serán menos misteriosas que las de San Patricio.Hasta entonces, briefly anoto algunos hechos relevantes de antecedentes.
Liderazgo temprano:
Elegido dos veces presidente del Senado Estudiantil en la universidad, aprendí a debatir con oponentes, elegir temas políticos ganadores y gestionar de manera eficiente una organización de representantes con ideas independientes. Hoy debato con oponentes en la corte en cada caso, selecciono temas para apelar a los jurados y desprecio las reuniones que se prolongan y no logran nada.
Vendedor con comisión directa
Después de graduarme, me convertí en un vendedor de comisión fija para ganar el dinero para la escuela de derecho.Fuimos entrenados en los principios de ventas de Xerox Corporation: cómo destacar los beneficios, usar preguntas directivas y no directivas, y refutar objeciones fáciles y difíciles. Hoy utilizo las mismas técnicas de interrogatorio en declaraciones y la misma estructura para responder a las objeciones durante los argumentos legales. Mi pasión por cerrar ventas ha sido reemplazada por mi deseo de ganar demandas comerciales.
Revista de Derecho:
Seleccionado como editor de la Revista de Derecho en la Facultad de Derecho, publiqué esta nota, Contactos Ex Parte en Procedimientos de Reglamentación Informal: Home Box Office contra la FCC, 27 DePaul Law Review 489 (1978), que el comité de derecho administrativo de la asociación de abogados calificó como "inusualmente perspicaz". (La palabra escrita es la herramienta habitual del abogado: los documentos judiciales deben estar bien investigados, ser concisos y lúcidos para persuadir.)
Una perspectiva desde adentro:
El difunto juez William G. Clark de la Corte Suprema de Illinois me designó como uno de sus dos asistentes legales al graduarme. Mientras investigaba y redactaba memorandos para la corte, recibí una educación invaluable de un insider sobre el funcionamiento de nuestro sistema de justicia de la mano de un hombre que estaba excepcionalmente calificado para enseñarlo. Tal fue su influencia que, 37 años después, todavía recuerdo muchas de sus historias y observaciones palabra por palabra.
Experiencia en grandes empresas:
Poniendo en práctica esta educación en un gran bufete de abogados de Chicago, preparé y llevé a juicio demandas y apelaciones, ganando varias que se hicieron famosas. Después de realizar aproximadamente 100 juicios, audiencias probatorias y arbitrajes, representando a todos, desde los Scouts hasta un asesino, tengo opiniones firmes sobre cómo ganar demandas comerciales.Compartí algunos de ellos en un libro— Manejo de la Emergencia Empresarial: Órdenes de Restricción Temporales y Medidas Cautelares— publicado por la Asociación de Abogados de Estados Unidos en 2009— y otros en discursos y artículos (que se enumeran a continuación). Mis socios me prohíben revelar todos nuestros secretos, pero estaría encantado de poner nuestros principios a trabajar para usted en cualquier tarea dentro de nuestra competencia.
Un nuevo enfoque:
Cuando fundé mi propia firma y luego contraté a otros abogados para que me ayudaran, quería ser más que una colección de individuos. Tenemos diferentes personalidades y antecedentes, pero un punto de vista unificado, altos estándares y un enfoque agresivo y creativo para resolver los problemas de los clientes.
¿Cómo es realmente?
El presidente Kennedy una vez le dijo a un amigo que el trabajo del periodista era revelar cómo era realmente alguien. Las semblanzas biográficas intentan hacer eso, y a menudo terminan siendo un compendio de asuntos personales: logros de la infancia (Scout Águila), libros y películas favoritos (demasiados para enumerar), lugar de culto (Cuarta Iglesia Presbiteriana), aficiones (senderismo, campamento, rafting), o incluso logros de los hijos (mi hijo es Mayor en el Ejército de los Estados Unidos).
Lo que podría ser más relevante son los resultados de la prueba de personalidad DiSC que nuestro grupo de CEO tomó en una reunión de Vistage. Probé como D y C.Las tendencias de D incluyen "obtener resultados inmediatos", "causar acción", "aceptar desafíos", "manejar problemas" y "resolver problemas". Las tendencias de C incluyen "centrarse en detalles clave", "pensar de manera analítica", "verificar la precisión", "analizar el rendimiento de manera crítica" y "utilizar un enfoque sistemático".
Nuevo Autor
Después de que se publicó mi primer libro (para abogados), me pregunté si podría escribir un libro para el público en general.Este nuevo proyecto tomó más de diez años, pero resultó en la publicación dePopulista estadounidense: Huey Long de Luisiana(Prensa de la LSU 2025). Ganó el Premio Jules y Frances Landry por el mejor libro y recibió el mismo honor de la Endowment de Humanidades de Louisiana. Los revisores han sido amables:
“Populista estadounidense, denso y exhaustivamente investigado, se suma a una acumulación de 75 años de biografías, películas, novelas y documentales. ... ofrece un argumento sólido tanto sobre el impacto de Long en el debate político previo a la guerra como sobre la relevancia del populismo de izquierda.
Jefferson Cowie, en elRevisión de Libros de Londres, 19 de marzo de 2026
{U]actualiza [T. Harry] Williams de manera convincente con material nuevo... Patterson atribuye a Long más sustancia de la que indican los relatos anteriores, al tiempo que pone en plena vista sus defectos.
William Anthony Hay, enNuevo criterio, febrero de 2026
“Populista estadounidense: Huey Long de Luisiana, es un examen original, bien escrito y ambicioso del legado del 'Rey Pescado'... Patterson brilla cuando desenreda gran parte de la relación y rivalidad conflictiva de Long con Roosevelt.
Michael Taube, en Washington Examiner, febrero de 2025.
Libro muy bien escrito... muy parecido al libro de Eric Larsen,El diablo en la ciudad blanca.”
Sarah Arntz, Back in the Day Podcast, 7 de septiembre de 2025
